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随着跨越式发展战略的实施，铁路改革的步伐不断加速，就我所在的地区，在不长的时间里便经历了分局撤销及三次生产力布局调整。成百上千的职工在一次次撤并中面临着转岗、择业、重新上岗，经历着一次次心灵的煎熬与阵痛。
大凡植物从一块田地移栽到另一块田地，通常会出现不同程度的“打蔫儿”现象，这是植物在环境改变过程中的正常反应。面对“移栽”人同样也会出现“打蔫儿”现象，而且其过程更加复杂，解决起来也更加棘手。美国的威廉布里奇斯博士曾专门撰写过一本名为转变的书，在书中他写道：“转变造成的痛苦之深远远超出人们的想象”“一些看似大势所趋的转变，却能改变一个人的一生”可见“移栽打蔫儿”现象的确值得关注。
在站段撤并中，遭受“打蔫儿”之痛的，自然是那些被撤销单位的干部职工。他们在原来单位工作多年，特别是一些年岁较大的职工，已将一生中最美好的青春年华献给了单位。这里有他们熟悉的环境，有他们朝夕相处的同事，在他们的心中，单位不仅是赖以生存的经济基础，而且一草一木，一砖一瓦都凝结着他们多年的心血和汗水，寄托着他们对未来的憧憬和希望。然而这一切都随着一纸命令，在一夜之间化为乌有。一时间，留恋、失落、茫然、担忧等负面情绪一并袭来
“移栽打蔫儿”对植物而言，只是其生理不适应的一种显现。对于有思想、有感情的人而言，其“打蔫儿”的情况要复杂得多。分析起来，其原因大致有二：一是感情的割舍，二是利益的得失。
单位撤销，让职工突然间感到没了归属感，根据社会心理学家马斯洛的需求层次论，归属感与安全感是紧密相连的。意识到失去归属感和安全感之后，人在心理上就象一个突然失去家的孩子，孤独无助和留恋不舍是其必然衍生的情绪。同时，随着原单位组织架构的不复存在，原有的工作关系也将进行调整，这里面同样也面临着一个情感割舍的问题。原来的同事、领导被新面孔所取代，人际关系由熟悉变为陌生。这预示着与同事之间多年累积的感情基础将不复存在，一切的交往都要从零开始，对原同事的怀念和对未来人际关系的担忧交织在一起，极易产生一种情感上的焦虑。
此外，由于站段撤并，许多职工的工作场所也随之发生变更。他们要面临上班远，不方便，有的甚至还要跑通勤、住单身，过起夫妻分居的日子。同时，他们还面临着能否为他们提供一个人尽其才的平台？新单位的效益如何？将来的收入怎样？这些对现实利益的担忧也是造成“打蔫儿”的一个重要原因。
对于移栽后打蔫儿的花草，我们可以采取遮阳、挡风、浇水、施肥等措施，帮它顺利度过“打蔫儿”期。对于“打蔫儿”的职工，我们同样可以因地制宜地采取一些措施，引导他们放下包袱，身心愉悦地投入到新的工作中去。
对职工情感上的留恋和不舍，必须予以理解和尊重。应该清楚地认识到，被撤并单位职工这种情感上的难舍，是一种宝贵的精神财富，是变动时期企业文化在职工身上的正常反应，是我们多年来进行“爱国、爱路、爱岗”教育所孜孜以求的效果。认识到这一点，就要从铁路跨越式发展的高度引导职工，立足长远，着眼大局，用前瞻性的眼光正确认识生产力布局调整的重大意义，同时将职工已深深扎根的“情感平台”（即企业文化）进行移植、改良、拓展，以取得广大职工的“情感认同”要积极倡导“新单位，老单位，都是一个单位；你改变，我改变，都是为了发展”的观念，让不同单位的企业文化得以有效融合。如果引导运用得当，它将会爆发出巨大的能量，成为推动企业改革发展的不竭动力。
作为新单位的领导，要从情感和利益两个方面，设身处地考虑被撤并单位职工的处境，尽量减少撤并给职工心理上带来的震荡。在生活上关心，工作上照顾，尽可能在各方面提供便利，在顾全大局和关照个体间，在牺牲局部利益和妥善安置上，找到一个最佳的结合点，避免让撤并单位职工产生“寄人篱下”的感觉，让他们尽快适应新的环境，感到在新的单位照样有希望、有奔头。
推进铁路跨越式发展要靠深化改革，靠科技投入，靠技术创新，但归根结底要靠人，要靠每一位铁路职工的热情参与。“移栽打蔫儿”是一种客观现象，我们无法根除，但通过努力我们至少可以缩短“打蔫期”尽快恢复其生机和活力。只有这样，才能营造一个健康、和谐、稳定的内部环境，才能调动各方的积极性，为铁路的发展提供最大的人力和智力支持。
随着跨越式发展战略的实施，铁路改革的步伐不断加速，就我所在的地区，在不长的时间里便经历了分局撤销及三次生产力布局调整。成百上千的职工在一次次撤并中面临着转岗、择业、重新上岗，经历着一次次心灵的煎熬与阵痛。
大凡植物从一块田地移栽到另一块田地，通常会出现不同程度的“打蔫儿”现象，这是植物在环境改变过程中的正常反应。面对“移栽”人同样也会出现“打蔫儿”现象，而且其过程更加复杂，解决起来也更加棘手。美国的威廉布里奇斯博士曾专门撰写过一本名为转变的书，在书中他写道：“转变造成的痛苦之深远远超出人们的想象”“一些看似大势所趋的转变，却能改变一个人的一生”可见“移栽打蔫儿”现象的确值得关注。
在站段撤并中，遭受“打蔫儿”之痛的，自然是那些被撤销单位的干部职工。他们在原来单位工作多年，特别是一些年岁较大的职工，已将一生中最美好的青春年华献给了单位。这里有他们熟悉的环境，有他们朝夕相处的同事，在他们的心中，单位不仅是赖以生存的经济基础，而且一草一木，一砖一瓦都凝结着他们多年的心血和汗水，寄托着他们对未来的憧憬和希望。然而这一切都随着一纸命令，在一夜之间化为乌有。一时间，留恋、失落、茫然、担忧等负面情绪一并袭来
“移栽打蔫儿”对植物而言，只是其生理不适应的一种显现。对于有思想、有感情的人而言，其“打蔫儿”的情况要复杂得多。分析起来，其原因大致有二：一是感情的割舍，二是利益的得失。
单位撤销，让职工突然间感到没了归属感，根据社会心理学家马斯洛的需求层次论，归属感与安全感是紧密相连的。意识到失去归属感和安全感之后，人在心理上就象一个突然失去家的孩子，孤独无助和留恋不舍是其必然衍生的情绪。同时，随着原单位组织架构的不复存在，原有的工作关系也将进行调整，这里面同样也面临着一个情感割舍的问题。原来的同事、领导被新面孔所取代，人际关系由熟悉变为陌生。这预示着与同事之间多年累积的感情基础将不复存在，一切的交往都要从零开始，对原同事的怀念和对未来人际关系的担忧交织在一起，极易产生一种情感上的焦虑。
此外，由于站段撤并，许多职工的工作场所也随之发生变更。他们要面临上班远，不方便，有的甚至还要跑通勤、住单身，过起夫妻分居的日子。同时，他们还面临着能否为他们提供一个人尽其才的平台？新单位的效益如何？将来的收入怎样？这些对现实利益的担忧也是造成“打蔫儿”的一个重要原因。
对于移栽后打蔫儿的花草，我们可以采取遮阳、挡风、浇水、施肥等措施，帮它顺利度过“打蔫儿”期。对于“打蔫儿”的职工，我们同样可以因地制宜地采取一些措施，引导他们放下包袱，身心愉悦地投入到新的工作中去。
对职工情感上的留恋和不舍，必须予以理解和尊重。应该清楚地认识到，被撤并单位职工这种情感上的难舍，是一种宝贵的精神财富，是变动时期企业文化在职工身上的正常反应，是我们多年来进行“爱国、爱路、爱岗”教育所孜孜以求的效果。认识到这一点，就要从铁路跨越式发展的高度引导职工，立足长远，着眼大局，用前瞻性的眼光正确认识生产力布局调整的重大意义，同时将职工已深深扎根的“情感平台”（即企业文化）进行移植、改良、拓展，以取得广大职工的“情感认同”要积极倡导“新单位，老单位，都是一个单位；你改变，我改变，都是为了发展”的观念，让不同单位的企业文化得以有效融合。如果引导运用得当，它将会爆发出巨大的能量，成为推动企业改革发展的不竭动力。
作为新单位的领导，要从情感和利益两个方面，设身处地考虑被撤并单位职工的处境，尽量减少撤并给职工心理上带来的震荡。在生活上关心，工作上照顾，尽可能在各方面提供便利，在顾全大局和关照个体间，在牺牲局部利益和妥善安置上，找到一个最佳的结合点，避免让撤并单位职工产生“寄人篱下”的感觉，让他们尽快适应新的环境，感到在新的单位照样有希望、有奔头。
推进铁路跨越式发展要靠深化改革，靠科技投入，靠技术创新，但归根结底要靠人，要靠每一位铁路职工的热情参与。“移栽打蔫儿”是一种客观现象，我们无法根除，但通过努力我们至少可以缩短“打蔫期”尽快恢复其生机和活力。只有这样，才能营造一个健康、和谐、稳定的内部环境，才能调动各方的积极性，为铁路的发展提供最大的人力和智力支持。