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晚些时分，沈缜结束了调派药材，往来物资的工作也回到了馆驿，见到杨萧在此十分吃惊。杨萧并不待他开口，便抢先道：“闲事勿言，弟此来只为两江百姓。今有三桩事情请沈兄相助！”
沈缜也知情况紧急，连日来为济百姓之苦，他也是殚精竭虑夙夜不敢安寝。但见杨萧此来必是对此事大有裨益，忙抱拳道：“相助提不上，杨兄快快讲来。”
“第一桩是请沈兄为我搭台，明日午时前我便要与‘汤神仙’斗法！
第二桩是请沈兄再此处寻得一个开阔之处，此处务必要大，最好可以住下全城的病患。并且需要将该地划出四个区域，轻患区、重患区、急诊区和休息区。多备些人手，斗法结束后便要开始将全城的病患向此地转移。
第三桩便是多备些生姜、大葱、米醋和糯米，最好能够所有病患半月之用，具体的制作方法我已告知令妹，你将这些交与她便好。
第四桩就是最好能在这几日，将沈家所有人手交与我统一调派，而沈兄负责监督！”杨萧一口气完便将目光投向了沈缜。
沈缜何等心思灵便之人，只微一寻思便明白了事情的关键。只见他一躬到地朗声道：“沈缜带两江百姓谢过杨兄高义！一干事情皆从兄台之言！”
与聪明人话确实是件令人愉悦的事情，杨萧也无暇与他客套，只看了一下天色道：“现在是酉时二刻，戌时之前请所有的管事全部来此处集合，可以么？”
“酉时三刻，必将全部到齐！”沈缜完便转身出了房门。
多年在企业中负责常务的杨萧深刻的明白这样一个道理：马克思的伟大贡献在于，他深刻地指出了，以生产工具为标志的生产力的发展，是社会存在的根本柱石，也是历史的第一推动力。而杨萧本人并非工科出身，对于机械也几乎是一窍不通，当然不能在这个时代里完成从传统工业到1.0、.0、.0、甚至是4.0的转变。
但是生产工具却不等同于劳动工具，管理工具也是其中非常重要的组成部分！很多从未精研历史和管理学的人可能永远无法想到，赢得第二次世界大战胜利的关键历史人物并不是丘吉尔、罗斯福与斯大林，而是弗雷德里克??泰勒。泰勒的《科学管理原理》掀起了现代史上的第一次生产力革命，大幅提升了体力工作者的生产力。“二战”期间，美国正是全面运用了泰勒“更聪明地工作”方法，使得美国体力工作者的生产力远超其他国家，美国一国产出的战争物资比所有参战国的总和还要多（美国在二战期间一共生产了9万7千架飞机、8万辆坦克和101艘航母，在如今看来这都是一个极为恐怖的数字）——这才是“二战”胜利的坚实基础。
彼得??德鲁克的组织管理则催生了第二次生产力革命；特劳特的“定位”促成第三次生产力革命。所以杨萧虽然并无法在这个时代里促成工业革命的完成，却能以丰富的管理学经营推动生产力的革命。
孙子兵法讲：先胜而后求战。杨萧就是要以绝对的掌控力去完成这场“战争！”没错，在他看来这就是战争，因为任何一次决策与行动都将关乎许多人的性命！
酉时三刻，堂屋之内便立满了沈家行次来的所有管事，沈缜上前一步抱拳拱手道：“幸不辱命！”而后转身喟其他人道：“这位便是杨先生，此次两江抗疫之事我等必须全权听从先生的命令！”<... -->>
晚些时分，沈缜结束了调派药材，往来物资的工作也回到了馆驿，见到杨萧在此十分吃惊。杨萧并不待他开口，便抢先道：“闲事勿言，弟此来只为两江百姓。今有三桩事情请沈兄相助！”
沈缜也知情况紧急，连日来为济百姓之苦，他也是殚精竭虑夙夜不敢安寝。但见杨萧此来必是对此事大有裨益，忙抱拳道：“相助提不上，杨兄快快讲来。”
“第一桩是请沈兄为我搭台，明日午时前我便要与‘汤神仙’斗法！
第二桩是请沈兄再此处寻得一个开阔之处，此处务必要大，最好可以住下全城的病患。并且需要将该地划出四个区域，轻患区、重患区、急诊区和休息区。多备些人手，斗法结束后便要开始将全城的病患向此地转移。
第三桩便是多备些生姜、大葱、米醋和糯米，最好能够所有病患半月之用，具体的制作方法我已告知令妹，你将这些交与她便好。
第四桩就是最好能在这几日，将沈家所有人手交与我统一调派，而沈兄负责监督！”杨萧一口气完便将目光投向了沈缜。
沈缜何等心思灵便之人，只微一寻思便明白了事情的关键。只见他一躬到地朗声道：“沈缜带两江百姓谢过杨兄高义！一干事情皆从兄台之言！”
与聪明人话确实是件令人愉悦的事情，杨萧也无暇与他客套，只看了一下天色道：“现在是酉时二刻，戌时之前请所有的管事全部来此处集合，可以么？”
“酉时三刻，必将全部到齐！”沈缜完便转身出了房门。
多年在企业中负责常务的杨萧深刻的明白这样一个道理：马克思的伟大贡献在于，他深刻地指出了，以生产工具为标志的生产力的发展，是社会存在的根本柱石，也是历史的第一推动力。而杨萧本人并非工科出身，对于机械也几乎是一窍不通，当然不能在这个时代里完成从传统工业到1.0、.0、.0、甚至是4.0的转变。
但是生产工具却不等同于劳动工具，管理工具也是其中非常重要的组成部分！很多从未精研历史和管理学的人可能永远无法想到，赢得第二次世界大战胜利的关键历史人物并不是丘吉尔、罗斯福与斯大林，而是弗雷德里克??泰勒。泰勒的《科学管理原理》掀起了现代史上的第一次生产力革命，大幅提升了体力工作者的生产力。“二战”期间，美国正是全面运用了泰勒“更聪明地工作”方法，使得美国体力工作者的生产力远超其他国家，美国一国产出的战争物资比所有参战国的总和还要多（美国在二战期间一共生产了9万7千架飞机、8万辆坦克和101艘航母，在如今看来这都是一个极为恐怖的数字）——这才是“二战”胜利的坚实基础。
彼得??德鲁克的组织管理则催生了第二次生产力革命；特劳特的“定位”促成第三次生产力革命。所以杨萧虽然并无法在这个时代里促成工业革命的完成，却能以丰富的管理学经营推动生产力的革命。
孙子兵法讲：先胜而后求战。杨萧就是要以绝对的掌控力去完成这场“战争！”没错，在他看来这就是战争，因为任何一次决策与行动都将关乎许多人的性命！
酉时三刻，堂屋之内便立满了沈家行次来的所有管事，沈缜上前一步抱拳拱手道：“幸不辱命！”而后转身喟其他人道：“这位便是杨先生，此次两江抗疫之事我等必须全权听从先生的命令！”<... -->>
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